Puerta medio abierta

Siempre he aplicado un criterio de dejar la puerta del despacho abierta
de entablar un liderazgo basado en el diálogo
y en la posibilidad de que mis subordinados se cuestionen lo que hacen
y me expongan sus distintos puntos de vista.
Siempre he aplicado un criterio de puerta medio abierta
de llegar a un consenso en todas las decisiones en que pueda haber discusión
pero sin que olviden que el jefe no son ellos.
Sin embargo hay quien ve esta puerta medio cerrada
y optan por quejarse a terceras personas.
Estoy decepcionado.
A pesar de las tácticas que apliques,
siempre hay gente que cree recibir un trato injusto.